«Стеклянный обрыв»: почему именно в кризис женщин нанимают на руководящие должности

Сейчас растет тенденция брать «слабый пол» на руководящие позиции в моменты жесточайших кризисов. При таком раскладе есть два варианта: либо спасти компанию, либо стать грушей для битья. И тогда путь к заветной цели оборачивается падением в репутационную пропасть.

«Стеклянный обрыв» — этот термин придумали на Западе, когда проанализировали, в каких случаях топ-100 компаний Лондонской Биржи нанимали женщин на работу. О том, почему на самом деле бизнес стремится поставить у руля женщин, когда «все почти пропало» рассказала продюсер и основатель агентства PR-продюсирования «YesitsMe Agency» Екатерина Боратиони.

Мужчины смотрят дальше, женщины видят шире

Если стратегия управленца-мужчины привела к кризису, то нужен свежий взгляд, новый подход. Женщины способны видеть все под другим углом. Причем и в прямом, и в переносном смысле. Это объяснимо с точки зрения эволюции. Мужчины дальнозорки, однако у них туннельное зрение. Они хорошо видят вдаль, но сектор обзора у них небольшой. Ведь, чтобы догнать мамонта, надо смотреть далеко вперед.

У женщин зрение периферическое, а угол обзора может достигать 180° — по сравнению с мужскими 45°. Они, наоборот, способны увидеть самые незначительные детали вокруг себя. Видимо, это нужно было, чтобы следить за вечно расползающимся вокруг домашнего очага потомством, одновременно помешивая угольки.

Но если серьезно, то именно внимание к деталям, малейшим изменениям и чуткость позволяет женщинам принимать во внимание гораздо большее количество факторов. И формировать решения, опираясь на картину с широкой палитрой красок и полутонов. Для кризисных ситуаций это крайне важно.

Яркий пример — Мэри Барра, генеральный директор General Motors. Она возглавила компанию в 2013 году, когда государство перестало вливать десятки миллиардов в обанкротившегося гиганта и поставило автоконцерн на грань выживания. Мэри сменила на высоком посту пятерых кризис-менеджеров и вернула компанию в когорту лидеров.

Она смогла сделать так, чтобы люди реально выполняли свою работу, а не прятались за должностными инструкциями, отменила дресс-код, наладила обмен мнениями в компании, чтобы не пропустить идеи даже самых рядовых специалистов. Помимо верных продуктовых и технологических решений, Барра полностью изменила рабочую атмосферу и процессы, и это принесло роскошные плоды. Разве это не широкий взгляд и новый подход?